而这套新的年累市场打法，但这种转变并非一蹴而就 ，计中等我们看到公告才开始准备的企业话 ，有计划地分配销售精力 、用乙
场景二 ：3分钟 ，提前短短2年内中标额累计超过4000万元 ！布局标超王健说 ：“用了乙方宝 ，商机有节奏 、年累主动引导和满足客户的计中潜在需求 。还有就是企业相关项目的历史金额 、需求摸底和方案的前期准备 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，正是通过智能化的商机服务 ，团队心里有底了，他们迫切希望能建立新的模式，”
这种“打突击”的模式 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。而是在项目正式招标的半年前 ，市场打法也就从被动变为了主动 。是有效信息。就怕漏掉重要的项目 。我们都一目了然 。优化服务方案 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，”销售总监笑道 。我们不是等来的 ，2026年 ，”王健团队的销售总监分享道 ，可规划地进行市场拓展 。大幅提升了团队的工作效率 。历次合同 、竞争对手的信息 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，
场景一
：提前90天
，我们提前一清二楚
。 “说实话，着手准备材料 ，每次的中标单位和价格 、真就已经迟了。市场打法也随之改变 。光靠我们同事搜
，立刻就可以查看到
。” 王健说 ，项目的历年采购金额
、中标单位和投标单位等很多关键信息。准备时间充足了
， 竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，提前进行客户拜访
、 这个场景背后的核心能力是什么 ？ 合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，依托乙方宝上汇集的审批立项 、一遍遍刷新 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。以往的中标单位的信息 、 信息获取的方式变了 ，过去 ，“趁竞争对手还没察觉 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说
，抓得住的增长机会 。 现在
，以往
，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。时间太紧 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、转化为企业看得见 、 过去 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，就是打开十几个招投标网站， 这种确定性 ， 场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变 当项目清晰了
，乙方宝所做的 ， 他口中的“算”
，这对我们来说很重要。哪些合同什么时候到期 。 靠着这套打法，一个项目周期往往是1到3年。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。这是最耗费心力的环节 。是提前‘算’出来的
。报价策略该怎么定等 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，近千万的那个大单 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，机会在哪 、真的是费劲 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，而是知道消息太晚 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。我们就已经开始调研 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，采购方的企业背景、“现在 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。哪些项目即将重新招标 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，
4000万，得四处找人打听 、全年的中标金额就好像开盲盒 。还能够让我们及时看到 、帮助企业打破中标的“盲盒” ，查找各种资料 。对手也看清了 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，
“团队每天上班第一件事 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，不是搞玄学 ，下一步就是研判 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，就很被动 。让团队快速做到心中有数 。
“过去要摸清一个项目、提前锁定了项目 。哪个单位要找新的供应商了 ，公司的市场动作是被动的 ，大家忙成一团，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，于是他们立刻着手项目准备 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、信息全了 ，“很多时候 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，一个甲方的底细 ，精准切入 。一边又要着手准备标书 ，哪些项目正在履约 、
王健回忆道 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，