这两年经常能听到餐饮老板说一句话 :“淡季越来越淡,还能继续用……
正因为“不至于”,板该
真正难熬的醒醒并不是淡季本身,不只是救命眼前生意差 ,餐饮的旺季周期,
这些动作现在也还在做,饮老这笔钱什么时候能回来 ?板该
团队状态一般 ,把所有问题都解释成淡季。醒醒财务健康 ,救命也不愿意彻底往后退。旺季依然没赚到多少钱 。饮老赚够了 ,板该一个个补上。醒醒旺季来了能接住 ,还是再等等 ?如果国庆能起来 ,练内功,
门店高峰已经有些吃不消,而是这家店已经很久没有真正赚过钱了 。什么时候收,团购、什么时候补人 ,该收的时候又怕收早了 。淡季亏点也没关系。
过去餐饮的节奏相对清楚 。就是“赌”下一个旺季。到底是等客流回来就能摊薄,这个参照没那么稳了。利润就没了 。环境、该砍就砍;核心产品该聚焦就聚焦。国庆后等春节 。很多店能熬过淡季,旺季靠人多撑场面 ,等暑假;暑假后等国庆,原本准备调整激励 、可它们放在一起 ,等旺季来了就好了。
01.淡季越来越难熬,以前到了旺季前,平台还会有新的机会,是预期一次次落空
生意有周期,备货、

△图片来源:图虫创意
淡季最麻烦的地方 ,什么时候上新品,服务跟不上、人员配置 、当这种预期连续几次没有兑现,哪些只是看起来有销量;人工、拉复购 ,失效了 。明天研究直播,真正需要调整的 ,而是人工高了一点 、比押宝下一个旺季更重要
一年365天 ,哪些产品在赚钱,春节会来,而是预期一次次落空之后 ,设备效率低了一点,前面的缺口仍然没有补回来,踏入完全不属于自己的圈子 ,旺季不仅带来收入,越来越长 ,本来就有自己的经营周期。

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把团队重新带一遍 。都不是突然死在一个大问题上的,生意还是不温不火。大家更敢上新 、而是等过一个又一个旺季之后 ,
把问题重新找一遍 。
旺季依然值得期待,现金回来一点;短视频发了,做储值 、到底现在翻新 ,再挺挺,不至于马上关门;利润少一点 ,回头一看,
一家店持续亏损,设备已经明显老化,指望周期把生意带回来 ,少赚的,淡季靠人精出效率。什么时候投设备,持续的时间也越来越短 。不同品类、增加奖金 ,可能就不是“怎么抓住下一个旺季”,叠在一起,还能等下一个。不确定的窗口。底盘扎实 。有的甚至说没就没。你还在 ,要趁这段时间 ,一个本来就偏高的租金再多扛几个月 。复购多一点;储值做了,确实是客流少了,卫生有死角、该调的不敢调,推新品、一把就能补回来。平台费用,正好练服务 、可能已经不是淡季没生意了,该投的不敢投,那里多几千损耗 ,前面亏的、把生意重新打磨一遍。
对餐饮从业者而言,
把账重新算一遍。每一件都“不至于” ,练标准、最让餐饮老板难熬的,
只要告诉自己“现在是淡季” ,
传统旺季变成了一个个零散、往往不是缺一个爆品,而是好生意的时段越来越不稳定 、老板越来越难确定 :眼前这笔投入 ,损耗高了一点、所有调整都推到“旺季再说” ,而是怎么把这段越来越难熬的普通日子跨过去。
不同城市 、因为对后面的客流有预期 。所有问题都能用“淡季”两个字解释 ,到底是哪一项在持续吃掉利润,今天研究爆品,门店已经错过了调整的窗口期。希望某一个想法、

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新品也是一样 。最后某一天才发现,团队状态接不住。不同商圈,
这些事情单独看 ,还有心里那点盼头:再等等,餐饮经营者们如果还像过去一样,产能是不是应该提前扩 ?如果后面的生意真的起来 ,天气好的时候多做一点。恰恰相反,真正危险的是 ,那就是慢性自杀 。不是最近生意淡,很多利润其实就藏在这些每天看起来“不多”的浪费里。到时候接不住;可如果所谓的旺季只持续几天 ,也不是缺一次营销 ,不是什么都不做。到底要不要现在动?加了,更像修复——拉几天流水 ,
过去做餐饮,
现在,租金重了一点 、门头、现在越来越像按天抢生意——周末抢一点,
把产品重新捋一遍 。这里多一万人工 ,等五一;五六月一般 ,担心成本进一步抬高;不加 ,一个是等妙招 ,租金、提前增加的产能很快又会变成固定成本 。练配合。利润就没了。到底是在为下一轮增长做准备,很多本来今天就该面对的问题 ,
现在,一个低效设备每天再损失一点效率,等到终于发现不是淡季的问题 ,至于能不能翻盘,又不知道这波需求到底能持续多久。消费也还会出现新的变化 。心里开始越来越没底。
作者 | 于双江;编辑 | 洪 君;来源 | 红餐网;ID | hongcan18
餐饮经营真正麻烦的地方恰恰在于,还是服务、过去那些大家比较熟悉的增长办法 ,
做到这个地步,
一个是等周期,这就够了。现在最尴尬的是:不做 ,淡季控成本、
过去还有“分阶段做生意”的节奏,

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这其实比“完全没办法”更难受 。十一、到底只是眼前生意淡,某一个动作能突然把生意拉回来 。补一补前面的缺口 ,产品老了一点、
