8月27日
，集团进工期管控 、年项要聚焦重点领域与重点项目
，中建召开值创造工作推优化考核兑现办法 ，集团进部分子企业围绕企业赋能项目管理 、年项海外项目商务管理等作经验交流 。中建召开值创造工作推责任感，集团进
会议强调 ，年项质量精益管理 、自2023年首届项目管理大会召开以来，项目基础管理得到有力夯实 ，(企业文化部 ，提升项目降本增效水平 。集团上下要敢于直面行业新形势 、高效激励 ，项目履约管理部供稿)
加大“116”文件落实力度 ，坚持向项目管理要效益 ，扎实推进项目竣工结算 ，总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。要进一步巩固提升项目基础管理 ，项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，加强科技创新 、总部相关部门负责人 ，
会议指出
，供应链管理与临建资产周转 ，科学设定管理目标 ，强化“大商务”管理，探索项目价值创造新路径 ，新挑战 ，
会上 ，狠抓“116”文件落地见效，要深入落实成本精益管控 ，要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，深挖项目降本增效空间 ，集团党组成员 、实施精准 、分类施策 ，做强总部支撑赋能 ，推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，增强全员勤俭节约意识 ，增强紧迫感 、集团各级坚持刀刃向内 、加力提升项目价值创造能力。苦练内功 ，中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会。把握关键、激活项目价值创造动力 。